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    社會責任
    Social Responsibility

    +86-756-8633473

       在現代企業采購管理中,對供應商的管理是非常重要的工作。供應商作為供應鏈的源頭,在供應鏈中的地位尤為特殊,原材料品質會對成品、產品質量、甚至生產技術產生直接的影響。

     十余年來,珠海鎮東一直致力于建立一個針對供應商的持續、動態、閉環的科學管理體系,通過有效手段打造流程的、數據化的、動態化的供應商管理體系。珠海鎮東公司供應商管理規定流程:

     1、供應商開發程序:供應商資料收集;供應商基本資料表填寫;供應商接洽;樣品鑒定;提出供應商評價申請。

      2、供應商評價程序:組成供應商評價小組;分別對供應商之質良、價格、交貨期、技術、生產管理作評價;列入合格供應商名列。訂購、采購程序如下:采購意想;詢價;比價;議價;定價;訂購;交貨;驗收。

     3、供應商評價程序:每月對供應商就質良、價格、交期、服務等項目作評價;列出各供應商之評價等級;依規定獎懲。

      4、供應商復查:每半年對合格供應商進行一次復查;有重大質量、價格、交貨期、服務等問題時,隨時可以作供應商復查。

      5、不合格供應商予除名;不合格供應商欲重新向本公司供貨,應予輔導及重新作調查評核。

      所有的原材料及輔料的品質關系著鎮東的產品品質好壞,影響著重大品質、售后事件等的處理能力和及時性;關系著鎮東所有客戶的確實利益。因此我司制定了嚴格地帥選、考核供應商的管理規定、對不合格供應商進行及時的淘汰;

      通過實施供應商管理措施,來增加對采購業務的管控能力,通過長期的、有信任的、有保證的定貨合同,要求供應商持續提供穩定可靠的生產原材料。珠海鎮東有信心成為中國和世界最優秀的印制板耗材和設備供應商。

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